Алексей Фролов
Управляющий партнёр BiometricLabs
Председатель Совета Ассоциации лабораторий по развитию ИИ. Отвечал за технологии и инновации в Ростелекоме и Газпромбанке. 30+ проектов с российскими предприятиями.
Для правления и директоров направлений
Команда спорит про ИИ полгода.За два часа у вас будет план.
Стратегическая сессия, после которой генеральный, финансовый, ИТ и производство одинаково понимают: где ИИ принесёт деньги, а где станет ошибкой.
Забронировать день
Лично Алексей Фролов и Владимир Хаванских.
4–5 сессий в месяц.
- Резидент Сколково
- Особо значимый проект РФ
- Проект НТИ
- Совет АЛРИИ
Листайте
Среди тех, с кем работала команда
Ситуация
ИИ обсуждают годами. Решения — нет.
У людей за столом разные картины. Генеральный видит «цифровых сотрудников», финансовый — расходы, ИТ — нагрузку, производство — прошлую систему. Каждый прав — и поэтому решение откладывается из квартала в квартал.
01
Пилоты, которые ничего не изменили
Запустили в одном отделе, через год тихо закрыли. Осталось «мы пробовали — у нас не работает».
02
Подрядчики, которые говорят непонятно
КП на десятки миллионов, а оценить нельзя: не с чем сравнить.
03
Список идей без критерия выбора
Идей много, критерия нет. Берут то, что громче лоббируют, а не то, что принесёт деньги.
04
Тревога, что упускаете время
Конкуренты внедряют, рынок гудит, а вы не уверены, с чего начать. Это давит сильнее любой задачи.
Что это
Одно мероприятие — и ИИ перестаёт быть абстракцией
Два часа с вашей командой. Делаем одну вещь — приводим всех к общему пониманию: что ИИ умеет в 2026 году, где окупается, какие риски реальны и за что браться.
Готовим под вас заранее
Анкета + созвон на 15 минут. На сессии обсуждаем ваши закупки, вашу бухгалтерию, ваш документооборот — не абстрактный ИИ из новостей.
Не лекция о трендах
С картинками из чужих отчётов — таких команда уже наслушалась.
Не курс по нейросетям
Сессия кончается решением: с чего начинаем и почему.
Что вы получаете
Конкретные результаты — на сессии и после
01
Единый контекст у команды
Правление начинает говорить на одном языке. Спорить больше не о чем — все смотрят на одно и то же.
02
Понимание, где деньги
Показываем на ваших процессах, где ИИ окупится, а где станет игрушкой.
03
30–40% идей решаются без ИИ
Учитим различать — управленческое решение, автоматизация или ИИ. Перестаёте платить за технологию там, где она не нужна.
04
Критерий выбора первых проектов
Не 30 идей, а 3–5 первых — с понятным «почему». По эффекту в рублях и готовности данных.
05
Язык для разговора с подрядчиками
Перестаёте принимать решения на доверии к чужим презентациям. Теперь вы видите, что вам продают: нужное, переплату или не то.
Главное отличие
Сессия — это половина дела. Дальше — две недели работы с вашими процессами
Большинство таких встреч кончаются вдохновением, которое выветривается за неделю. В стоимость входит двухнедельное сопровождение — это основная ценность.
01
Инициативы по каждому направлению
До 5 инициатив на направление, до 7 направлений. По каждой — тип решения, ожидаемый эффект и что нужно от ваших данных.
02
Техзадание, с которым идут к подрядчику
По приоритетным инициативам — ТЗ на ИИ или просто изменения в процессах. Грамотное ТЗ защищает от главной статьи перерасхода — размытой постановки, за которой идут доплаты за переделки.
Все документы остаются у вас. Реализуете сами или с другим подрядчиком — пожалуйста. Мы не держим на крючке недосказанности.
Забронировать деньПрограмма
Два часа плотной работы, без воды
Каркас один, под вашу отрасль адаптируем заранее.
- 1~20 мин
ИИ в 2026 без мифов
Что умеют модели, чего нет. Российский стек и регуляторика. Снимаем половину страхов и завышенных ожиданий.
- 2~25 мин
Где в ваших процессах деньги
Разбираем процессы по шагам. Четыре паттерна, по которым находим точки окупаемости — на ваших примерах.
- 3~20 мин
Данные: что сделать за месяц
Как навести минимальный порядок без хранилища за десятки миллионов и новой инфраструктуры.
- 4~15 мин
Риски и ответственность
Какие риски реальны, какие надуманы. Кто за что отвечает, чтобы инициативы не вязли в согласованиях.
- 5~20 мин
Приоритизация
Как из списка идей выбрать те, что принесут деньги первыми. Метод, который применят и без нас.
- 6~20 мин
Вопросы команды
Обычно самая ценная часть. Расхождения во взглядах выходят наружу — и снимаются на месте.
Кто проводит
Ведут лично, без делегирования
Владимир Хаванских
Партнёр практики ИИ
Внедрял ИИ и ML в продажах, маркетинге и продуктах, строил команды разработки. 60+ реализованных проектов.
Алексей Фролов выступает на отраслевых площадках
Резидент Сколково. Особо значимый проект РФ. Говорим с вашей командой на её языке, а не на языке стартапа.
Кейсы
Что из этого вырастает
Девять проектов команды — к чему ведёт работа, которая начинается с одной сессии.
Бухгалтерский аутсорсинг
Интеллектуальный слой поверх 1С — без замены платформы
Модель берёт на себя рутину. Специалистов перевели на услуги с большей маржой.
×
быстрее закрытие периода
−%
расходы на сопровождение 1С
Юридическая компания
Модель отвечает только со ссылками на действующие нормы
Проверяет себя на выдумки. Подготовка консультации сократилась с часов до минут.
%
точность ответов
мин.
вместо часов на консультацию
Ассистент руководителя Hermes
В Telegram — выполняет задачи, а не отвечает на вопросы
Готовит КП по эталонам, разбирает почту, ведёт сделки в Битрикс24. День рутины — за минуты.
24/7
без выходных
Telegram
с подтверждением за вами
Оптимизация складских запасов
Прогноз спроса по SKU с учётом сезонности и акций
Модель предсказывает, сколько и какого товара держать на каждом складе. Излишки снижены, дефицит — почти исчез.
−%
замороженные в запасах средства
%
доступность товара (OOS ↓)
Автоматизация финансов
Закрытие периода без ручного сведения данных
Платежи, проводки, сверки подтягиваются автоматически. Финансовая служба занимается анализом, а не копированием цифр.
×
быстрее закрытие месяца
−%
ручных операций
Ассистент врача
Сокращает приём и не пропускает патологии
На приёме система подсказывает по симптомам и истории, структурирует протокол. Врач фокусируется на пациенте, а не на бумагах.
−%
времени на документацию
+%
выявленных патологий
База знаний для промышленности
Инженеры находят ответ за секунды, а не за смену
Тех. документация, регламенты и опыт前任 сотрудников — в одном поиске, на естественном языке. Уходит проблема «знал человек, а он уволился».
−%
времени на поиск решения
K+
документов в индексе
Ритейл · Data Governance
Единая модель данных по всей сети
Навели порядок в данных ассортимента, цен, остатков и клиентов. Корректная аналитика и прицельная персонализация дали рост выручки.
+ млрд ₽
доп. выручки
%
рост среднего чека
Телеком · Цифровые продукты
Новые сервисы на базе данных абонентов
Развитие цифровых продуктов поверх телеком-данных: рекомендации, подписки, B2B-API. Сработало как новый слой монетизации.
+,5 млрд ₽
выручки
продуктов в проде
Сколько это стоит
90 000 ₽
Сессия + две недели сопровождения.
Забронировать деньРешение принимает один руководитель — без тендера.
Скажем прямо: на сессии мы не зарабатываем
Два часа + две недели проработки стоят нам дороже. Мы рассчитываем, что часть компаний продолжит работать с нами над реализацией.
А часть уйдёт делать сама, с готовым планом и нормальным ТЗ — и это тоже нормально.
90 000 ₽ — ниже порога тендера в большинстве компаний. Между «нам это нужно» и «начали» — одно сообщение, а не три месяца процедур.
Вопросы
Частые вопросы перед сессией
Не нашли ответ — напишите в Telegram, разберём конкретно ваш случай.
Если у вас есть правление или несколько директоров направлений, между которыми расходится понимание про ИИ, — да. Мы работаем с компаниями среднего и крупного сегмента, где согласование решения — отдельная задача. Для стартапа из пяти человек формат избыточен.
Короткая анкета: отрасль, размер команды, основные направления, пара слов про текущую автоматизацию. И созвон на 15 минут. Этого достаточно, чтобы подобрать примеры под ваши процессы. Документы и внутренние данные на этом этапе не нужны.
Комфортный размер управленческой команды — от 4 до 12 человек. Если больше — обсудим формат: можно сделать две сессии по направлениям или добавить фасилитатора. Меньше четырёх — теряется смысл «привести всех к общему пониманию».
Оба варианта возможны. Очно — у вас в офисе или на нашей площадке в Москве. Онлайн — в формате видеовстречи с общим экраном и интерактивом. По нашему опыту очно срабатывает лучше: меньше отвлечений, плотнее обсуждение.
Документ с инициативами по каждому направлению (до пяти на направление, до семи направлений) и техзадание по приоритетным инициативам. Документы остаются у вас — независимо от того, продолжите вы работать с нами или нет.
Это тоже результат. Вы сэкономите бюджет на ненужных пилотах и подрядчиках — обычно это суммы на порядки больше стоимости сессии. Мы не заинтересованы продавать вам технологию там, где она не нужна.
Следующий шаг
Забронируйте день для команды
Одно сообщение со словом «сессия» — на @forensicsman. Ответим за день, предложим даты, пришлём анкету.
Написать @forensicsman
4–5 сессий в месяц — ведём лично.